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一大批领先企业通过C理论快速上升为国际一流企业

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发表于 2022-1-9 11:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
在以ABCDE技术(人工智能、大数据、云计算、区块链、边缘计 算)为核心的第四次产业革命时代,我国后发企业在快速迭代中所积累的能力已经发生了根本性的改变,它们能够为了解决特定的商 业需要而采取全新乃至跨界的技术,跳出了以往由单一产业内领导 者主导的技术范式。后发企业创新能力的发展,并不是被动地沿着 已有技术范式所决定的技术轨迹前进,相反,这种跨界的创新能力会推动后发企业发展出与商业模式创新并进的技术模式创新,开发 出全面超越的技术、产品和工艺,走出一条与往日的全球领导者不 同的创新道路。

就如华为在发展海思芯片的同时开发出鸿蒙操作系统,技术创 新与商业模式创新“双轮驱动”,已经成为中国龙头企业实现新型 超越追赶的路径。这说明后发企业可以通过这样的路径进入国际技 术创新前沿,与发达国家进行技术范式上的竞争,并有机会赢得技 术竞争的主导权。目前,中国已有一大批领先企业通过这条路径快速上升为国际一流企业。 C理论《科学》杂志2005年7月公布的125个全球最具挑战性的科学问 题中,“为什么有些国家向前发展,而有些国家发展停滞”以其科 学性、前沿性和重要性引起了学术界的极大关注。笔者团队早在20 世纪80年代便开始对中国企业追赶路径与创新模式进行系统而深入 的研究,并于1991年提出不同于西方“U-A创新动态模型”的“二次 创新动态模型”,形成原创的创新管理理论体系。基于吉利汽车的 成功实践,研究团队在此基础上持续探索,提出了区别于经典的 “技术生命周期假说”的管理理论——C理论。 在既定技术范式上沿着“引进—消化吸收—创新”的线性道路 发展起来的企业,面临新兴技术范式的挑战,容易遭到技术不连续性带来的非线性打击,落入“引进—落后—再引进”的“追赶陷 阱”。

C理论从跨技术生命周期的视角,研究技术范式转变期的机会 窗口中的非线性创新管理体系,能够对指导企业穿越技术生命周 期,实现非线性成长起到非常关键的作用。 与致力于在单个技术生命周期内建立高度分工协作体系的西方 经典管理理论不同,C理论认为,在技术范式变迁加快、技术生命周 期缩短的背景下,企业的“超越追赶”必须跨越技术生命周期,因 此要以“主动打破旧平衡,迅速建立新平衡”为基本原则,实行 “非连续管理”。 如今,我们惊喜地看到,吉利汽车充分运用“二次创新”赢得 的后发优势,在“超越追赶”新思维的引导下,实现了从“二次创 新”向“原始创新”的能力跃迁,逐渐摆脱了对原有技术路径的依 赖,由客户端创新发展为供给端创新,通过更高科技含量的创新走 向世界。在不同于欧美发达国家及日韩等新兴经济体的高度复杂的 经济社会环境中,中国企业走出了一条现代化的追赶与超越之路。 从吉利优秀的企业管理实践中,我们能够发现以下六大特点:冒险 且理性的企业家精神,节俭且高效的创新行为,快速且包容的学习 能力,范式转变期的战略定力,有韧性和活力的组织模式,动静结 合的双元制度。 C理论根植于中国“四位一体”的经济社会环境:转型中的所有 制结构、多元化的技术体制、多层次的市场空间以及新兴的网络化 趋势,通过强调集体智慧、重视异质资源互补、多元管理、双元组 织、包容协同的企业生态创新理念,构建兼顾民族性与世界性的创 新体系。这也意味着C理论将引领更多企业实现可持续发展,为世界管理理论界做出源自中国的贡献。

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