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梅奥教授在霍桑工厂进行的照明实验揭示了人的能动性

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发表于 2022-1-11 11:34:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
人们在运用科学管理理论时却发现了把人看作机器的理论 缺陷。梅奥教授在霍桑工厂进行的照明实验揭示了人的能动性和互 动现象,促使管理学转向对人与组织的重视。 值得注意的是,管理理论的发展与经济技术的发展有着非常密 切的联系,日本和韩国的管理实践很好地诠释了这一点。丰田等公 司在管理实践中形成了全面质量管理、精益生产、Z理论等有日本特色的管理思想和管理方法,人们从中看到了精益求精的日本民族文 化所起的重要作用。

由于日本殖民时代实行的“北工业,南农业” 政策,二战以后的韩国几乎没有任何科学技术基础。作为典型的后 发国家,韩国的工业体系和技术创新始于对发达国家的全力模仿。 韩国学者对企业从模仿到创新的过程做了系统性的研究,提出了自 己的追赶理论,典型成果如金麟洙教授的《从模仿到创新》和李根 教授的《经济赶超的熊彼特分析》。 我国的现代管理学研究大致始于1949年后对苏联的学习,当时 的理论主要关注在一种固有的、稳定的、封闭的系统中寻找管理上 的最优解,建立自上而下的层级组织的平衡。这种管理体系通过计 划经济的方式运行,在寻求更高的工作效率方面,与泰勒的科学管 理相似,但更重视工人的“主人翁”地位。

它试图用科学的方法让 人们在精密的计划下提高工作效率,但它忽视了人们需求的多样性 和技术进步的动态,阻碍了技术创新。换言之,这是封闭系统中的 管理,具有加速的“熵增”后果。然而有意思的是,二次创新的动态过程。



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