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大多数企业是通过“二次创 新”来提升创新能力

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发表于 2022-1-10 02:13:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
从改革开放以来的众多案例来看,大多数企业是通过“二次创 新”来提升创新能力,最终成功实现技术追赶的。从专利数据来 看,1990年,我国反映原始创新的发明专利授权量占17%,反映“二 次创新”的实用新型专利授权量占75%;到2016年,发明专利授权量 升至23%,实用新型专利授权量降至52%。从创新产品来看,大到火 箭卫星、高速铁路、大型飞机、航空母舰,小到监控摄像头、搜索 引擎、聊天软件、网上商城,尽管相关技术大都不是中国原创,但 通过企业的“二次创新”,这些产品在国内国际市场上都有了很强 的竞争力。 “从引进技术之初就开始创新”的二次创新是发展中国家实现 技术追赶的主流形式,它虽然起步于已有技术范式,大体上会沿着 既定技术轨迹发展,却是创新能力动态提升的关键。二次创新是通 过渐进积累赢得后发优势的进化过程,是量变与质变并存的创新能 力升级过程,是“从学习中创新”到新旧技术体系相互竞争和相互 理解的非线性过程,也是打破原有技术平衡态并形成新的技术平衡 的非平衡过程。 当“变革”成为新常态 以往,“变革”总是被当成管理活动中的一种例外,遭到忽视 和排斥;如今,“变革”已经成为一种常态,需要管理体系以积极 的态度去面对。在构建管理系统优化的数学模型时,变革曾经被当 作一个干扰项,人们总是试图排除它的影响;随着技术生命周期的 缩短,变革加速出现,这个干扰项就变成了一个值得人们重视的非 线性因素。
数字化、网络化和智能化是新一轮工业革命的核心技术,也是 “中国制造”向“中国智造”转变的突破口和主攻方向。“互联网 +”战略的实施,使我国在推进新型工业化和工业化与信息化融合方 面取得了突出进展,以纳米科技、无人驾驶汽车、工业机器人、人 工智能、区块链和5G通信技术为代表的制造业新技术革命,为我国 制造业转型升级,实现由制造大国向制造强国的转变提供了重要的 动力引擎。以人工智能为例,在移动互联网、大数据、云计算、人 机交互、深度学习、区块链等新理论、新技术的推动下,人工智能 将重构生产、分配、交换和消费等经济环节和包括研发、设计、生 产、销售在内的制造业全产业链,成为新一轮产业变革的核心驱动 力,催生新技术、新产品、新产业和新模式,解决由于人口红利和 资源禀赋红利下降带来的制造业成本和结构问题。如何抓住第四次 工业革命的重大机会窗口,实现从二次创新到原始创新的跃迁,实 现从追赶到超越追赶的重大创新升级,已经成为我国当下创新管理 研究的重点和新起点。 传统西方管理学的核心思想是建立均衡有效的分工与协作体 系,将建立和维护稳定的平衡作为企业提升绩效的核心命题。然 而,当变革成为常态,当打破平衡成为一种主动的管理行为,当迭 代、试错、流动、不确定性、灰度等“干扰项”不再是管理制度和 机制中的例外,在范式转变的新情境下,以吉利为代表的中国企业 从以往相对封闭的环境进入全球化、网络化、数据化的新环境,企 业的战略制定、产品开发、组织变革以及组织学习等方面都与传统 管理学理论所描述的情况有极大不同。因此,以二次创新为典型形 式的后发企业创新路径也需要放在范式转变的环境下重新审视。 穿越周期的超越追赶距离笔者团队最初提出“二次创新动态模型”已近三十年,我 们惊喜地看到,大批中国企业已经完成了从落后者、追赶者到领先 者乃至全球行业领导者的角色转变,以吉利为代表的中国高新制造 业企业甚至已经进入了“无人区”,它们已经充分利用后发优势实 现了快速追赶,并进入了引领阶段。对这些企业开展持续深入的研 究有着重大的现实意义:首先,中国企业二次创新的成功经验,可 以为众多的发展中国家提供宝贵的借鉴;其次,这种经验也能进一 步指导更多的我国企业实现成功的技术追赶。
当然,对技术范式转 变期的重大机会窗口中的不确定性,我们仍要保持清醒认识,制定 有效战略。 后发国家企业实现技术追赶有许多不同的路径,例如追随型路 径、跳跃型路径、创造型路径等,但是这些路径是基于同一个技术 范式的,当技术范式发生重大转变时,尚未成熟的新范式将充满不 确定性。尽管许多后发国家企业有机会实施新的技术标准和技术方 案,走上新的技术路径,但并不能稳操胜券。充满不确定性的竞 争,将是完全不同的管理体系和商业模式之间的竞争,是在混沌中 的摸索和创新,它与线性的技术追赶完全不同。 基于中国企业从追赶到超越追赶的创新战略认知和创新管理实 践,笔者总结出第四种技术追赶路径,即“超越追赶”。超越追赶 是一个复杂系统演化过程中从量变到质变的过程,要素之间的关系 从单向联系变为多向互动,其管理体系的核心特征包括转变范式、 混沌、灰度、互补、创造性学习等,最终能够超越已有技术范式和 技术轨迹,转换到新兴技术范式和技术轨迹上,引领新一轮的产业 技术变革,这与追赶状态下的管理模式有着本质不同。


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